■?都市时报全媒体记者?庞继光
5月21日下午，省政府新闻办召开省属企业改革发展专场新闻发布会，省政府相关负责人及省国资委、部分省属企业负责人，就云南省属企业改革发展情况进行介绍。今年1—4月，省国资委出资企业累计实现收入2973亿元、同比增长37.27%；累计实现利润62.78亿元、同比增长318%，实现了“十四五”开门红。
“十三五”时期
7户企业上榜中国企业500强
“十三五”期间，全省国企改革发展基本实现了各项目标任务，为云南经济总量5年提升5位作出了重要贡献，国资国企发展质量明显提高。省属企业资产总额、净资产和利税总额分别增长1.74、2.13和4.04倍，达2.66万亿元、8217亿元和308亿元，7户上榜中国企业500强，控股参股上市公司20家。
国资国企改革步子迈得更实，成立股权公司、金控集团，打造若干国有资本投资和产业集团公司，全面构建“1+1+X”国企发展新模式。坚持“六方共赢”原则，推进与中铝、宝武等央地合作。现代企业制度不断健全，制度“长牙”、纪律“带电”监管机制逐步建立，铁腕反腐形成强力震慑。五年来，国资国企服务大局更加有力。围绕“三个定位”和高质量发展，重点布局“一带一路”建设、面向南亚东南亚辐射中心、打造世界一流“三张牌”、“数字云南”建设、生态环境保护、“能通全通”等基础设施建设、“双提升”等民生工程领域，发挥了主力军作用，扩大了企业影响力。
“十四五”时期
省属企业按照8大定位推进
据介绍，“十四五”时期，省属企业主要定位为：
一是能投集团、煤产投集团聚焦打造世界一流“绿色能源牌”，聚集全省绿色能源优势要素，成为绿色能源牌、碳达峰、碳中和的主力军，做强云南“大能源”；
二是农垦集团聚焦打造世界一流“绿色食品牌”，整合全省优质农林资源，打造国内领先、国际一流的千亿级农业航母，做强云南“大农业”；
三是康旅集团聚焦打造世界一流“健康生活目的地牌”，加快引入战略投资者，推动全省文旅康养资源板块整合，成为文化旅游、健康服务龙头企业，做强云南“大健康”；
四是云投集团打造成为综合性投资运营平台，加强资本运作推进旗下企业整体上市，承担好省委、省政府确定的重大战略和社会事业任务；
五是建投集团服务新型城镇化和基础设施建设，加快省属企业房地产、基础设施建设板块整合，成为基础设施建设的主力军，做强云南“大基建”；
六是交投集团、航产投集团成为综合交通体系建设主力军，做强云南“大交通”；
七是工投集团、云天化集团、云锡控股、贵金属集团等企业全力服务生物医药、化工、有色金属、新材料等重点产业的创新发展；
八是股权管理公司、金控集团充分发挥“两个1”的关键作用，集中管理好全部省级参股股权、集中运营好省级国有金融资本。
同时，云南还要抓好“四件大事”：千方百计防范化解国企债务风险，坚定不移深化国企改革，加快推动云南国企高质量发展，强化党建和党风廉政建设，加大反腐败力度，打造清廉国企。
做好云天化集团、云锡控股等
第二批次上市准备
在深化国企改革，推进高质量发展方面，全省国资国企系统将深入贯彻中央出台的国企改革三年行动方案，持续推进落实省属企业“1+1+X”改革总设计，让国有企业专注主业、独立运营、隔离风险、加快整体上市、坚决做强做优做活做大。要加快省属企业整体上市，今年力争完成贵金属集团整体上市，同步做好云天化集团、云锡控股等第二批次上市准备。加快对省属企业全面审计。对领导人员有序开展交流任职，试点推进省属企业集团层面全员市场化选聘经理层成员。
同时，落实“一企一策”改革方案。推进混改和央地深化合作。高质量筹办“央企入滇”活动，确保引入央企重大项目、重大资金落地云南。5月底前，完成所有拟入滇央企的战略合作协议起草和谈判工作。加快推进与中国兵器集团、中交建集团等战略合作。
强化企业瘦身健体。各省属企业都将千方百计瘦身健体，着力强化内部管理，大胆实施整合重组，大幅压减管理层级，精益管控各项成本费用，减人员、控债务、降成本，实现提质增效目标。
坚决防止盲目投资。各省属企业将顺应经济周期，强化规划引领，聚焦主业投资，合理控制投资规模，严禁盲目扩张和低水平重复建设，严禁超出负面清单、超越自身承受能力的投资行为，审慎开展境外投资，重大投资必须履行相关程序。
